Ви хочете скласти план бюджету, але не вистачає ноу-хау? Якщо так, то ось 7 простих кроків щодо створення бюджетного плану для малого бізнесу та дотримання його.
У будь-який час, коли людина починає бізнес, доцільно створити бюджетний план, оскільки цей бізнес-бюджет може бути представлений інвесторам разом з бізнес-планом; тим самим роблячи їх більш придатними погоджуватися інвестувати. Більшість планів бюджету малого бізнесу включає перелік постійних та початкових витрат, а також перелік гнучких витрат.
Для того, щоб переконатися, що план бюджету є максимально точним, важливо записати всі можливі витрати, які мають бути понесені або, можливо, понесені. Однак якщо підхід "Зроби сам" не те, що тобі подобається, ти завжди можеш найняти бухгалтера, який буде піклуватися про ваші управлінські рахунки. Тож якщо ви готові вчитися, нижче наведені кілька практичних порад, які вам потрібні.
7 простих кроків щодо створення бюджетного плану для вашого бізнесу та дотримуйтесь його
Крок 1. Запишіть стартові витрати: У більшості випадків список витрат на запуск включатиме всі витрати, які будуть понесені під час першого відкриття вашого бізнесу. Вони, як правило, включають витрати на комп’ютер, КПК, принтер, постачання офісу та офісні меблі.
Точні витрати значно залежатимуть від типу бізнесу, що відкривається. Магазин комп'ютерів, очевидно, матиме більше витрат на комп'ютер, тоді як магазин для відтінків може вимагати лише одного комп’ютера, на якому можна проводити транзакції.
Крок 2. Запишіть щомісячний бюджет - Що стосується основних фондів, то важливо створити щомісячний бюджет. Основні засоби, як правило, включають витрати на телефон, витрати на Інтернет та орендну плату. Крім того, заробітна плата працівників бізнесу, а також зарплата власника зазвичай включаються в щомісячний бюджет. Фактично, будь-який тип витрат, який відбуватиметься щомісяця, повинен включатись у план щомісячного бюджету.
Крок 3. Запишіть гнучкі витрати: Наступним кроком для створення точного плану бізнес-бюджету є складання переліку гнучких витрат. Найкращий спосіб створити такий тип списку - продумати всі витрати, які можуть змінюватися від місяця до наступного. Для більшості підприємств гнучкі витрати включають витрати на комунальні послуги, оплату візитних карток та маркетингові витрати. Крім того, витрати на бізнес-вечерю та аутсорсинг послуг також можуть вважатися гнучкими витратами.
Крок 4. Визначте, як багато доходів: Ще одна важлива частина створення успішного бізнес-бюджетного плану - це прогнозувати, який дохід буде отримувати з місяця в місяць. При цьому план може бути створений у такий спосіб, коли бізнес не перевитратить свої витрати.
Найкращий спосіб передбачити, який дохід буде зароблений, - це включити мінімальну суму грошей, яка, як очікується, буде зароблятися щомісяця; таким чином, якщо зароблять більше грошей, ніж очікувалося, у бізнесу просто залишиться зайвих грошей.
Крок 5. Внесіть коригування.: Після створення плану бізнес-бюджету після фактичного відкриття бізнесу важливо внести будь-які необхідні корективи в план. Наприклад, якщо фірмовий транспортний засіб придбано, необхідно здійснити коригування відповідно до частини основних фондів бюджету.
Швидше за все, коли бізнес зростає і розширюється, його витрати на основні активи також збільшуватимуться, тому дуже важливо завжди робити належні корективи; це допомагає забезпечити точність плану бюджету бізнесу.
Крок 6. Розрахунок прибутку: для того, щоб визначити, скільки коштує бізнес, важливо розрахувати норму прибутку. Вам потрібно оцінити прогнозований продаж, дохід та чистий прибуток. Це допоможе вам зберегти твердиню в грошовому потоці.
Крок 7: Оновлення бізнес- плану :: принаймні раз на місяць, план бізнес-бюджету необхідно ретельно перевіряти бухгалтером або власником бізнесу. Перевіряючи бюджет, більше шансів на те, що бізнес враховує всі свої витрати, а також визначає сфери, в яких можна заощадити гроші.